İnsan Kaynakları

İnsan kaynakları tarafında sorun genelde aynı yerden çıkar: süreçler yazılı değildir, rol ve yetki net değildir, performans/ücret sistemi tutarsızdır. Sonuç: çalışan ilişkileri gerilir, iş verimi düşer, uyuşmazlık riski artar. Biz İK uzmanlığını “şablon doküman” olarak değil; işletmenin ölçeğine ve sektörüne göre işleyen bir sistem olarak ele alırız.

İşe alım ve işe giriş süreçleri, görev tanımları, yan haklar ve ücret yapısının kurgulanması, performans değerlendirme, eğitim-gelişim planları, izin/disiplin süreçleri, çalışan ilişkileri, politika ve prosedür setlerinin oluşturulması ve iç iletişim düzeni bu çalışmanın temel başlıklarıdır. Uluslararası standartlarda da İK’nın ana bileşenleri (yetenek kazanımı, ücret-yan haklar, uyum, performans ve çalışan ilişkileri) bu şekilde ele alınır; biz de bu çerçeveyi şirketin gerçekliğine uyarlayarak uygularız.

Burada kritik nokta şu: İK tarafını “kağıt üstünde güzel” yapmak kolay; asıl mesele, şirkette gerçekten uygulanabilir bir düzen kurmak. Biz metin yazıp bırakmayız; uygulanabilirliği, sorumluları ve işletme ritmini de tasarlarız.